新零售转型时代,企业该如何规划战略道路?

关键词:新零售

作为企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领,企业战略规划不但可以增强企业凝聚力和向心力,同时有利于提升企业自身的持久竞争力。

因此,正确的战略规划在企业未来发展过程中显得尤为重要。

超市业态14家上市企业上半年交出了良好的业绩考卷,而未来几年它们又有哪些目标和规划呢?

永辉超市

战略目标:

成为中国零售业线下前三强;线上线下双轨发展,以满足大众消费和部分差异化消费群的日常所需。

战略核心:

食品供应链公司:就目前所处发展阶段,公司将着重发展商品资源优势打造食品供应链平台,提升供应链管理水平。通过强化2C端市场能力,同时拓进2B端业务,形成规模效应递进循环,保有更大的市场占有率。

共享平台:在人力资源策略上,采用共享平台机制破除中高层职业经理人和员工雇工概念,以事业合伙人和岗位合伙人模式共同创造公司新的价值;在业务上,利用战略联盟优势,共享采购、管理、经营、服务、金融等资源。共享平台理念体现现代意识,走共同发展道路能以最快速度、最高效率、最大程度利用各自优势做强做大。

业务流程优化:针对部门现行业务流程和组织架构模式,将强调团队协同,重视业务流程的重组和优化,达到降低成本、提高效率,进而增强企业竞争能力的目的。

资源建设:

1、国内大供应商300家,国际核心供应商30家;

2、自有品牌:销售占比15%-20%;

3、大型自有物流基地5个(含现有),合作物流5个,生鲜供应商物流30个,冷链物流体系基本完整;

4、中央厨房5-10个;

5、IT技术基本满足零售业务,基本保持行业领先;

6、财务共享中心8个模块(目前比较成熟的有:费用会计模块、应收及应付会计模块、资金结算模块及档案管理模块等;未来:加强客户服务组建设,提升服务满意度,实现全集团总帐模块集中共享、建立共享大数据中心及适时对外承接财务共享业务。)

7、核心区域基本建成检验检测体系(含供应商检验检测),实现“放心的永辉”。

高鑫零售

实体店从线下业务扩展至线上业务,而电商亦将其业务从线上发展至线下。公司将继续使实体店互联网化,不断夯实O2O业务模式,同时也会尝试更多不同类型的零售业态,以满足顾客随时、随地、随意的购买需求。

同时,公司将以具竞争力的价格、多元化的商业模式、全国门店网点及互联网平台,快速有效地满足顾客需求。

卜蜂莲花

公司持续以稳定步伐扩张新店铺,并以更审慎的方式选择新店舖的地点,以确保其质素及盈利率。

同时,将继续实施策略性转型计划中所列出的方案和措施,包括优化总部和店舖人员配置水平,及提高生产力和效率至进一步降低营运成本。在业务方面,将继续扩大零售网络,并探索开发不同模式,向不同需求的客户提供服务。

联华超市

公司将紧紧围绕“以人为本,创新变革,求精务实,减亏增盈”的工作方针,以顾客需求为导向,以上控资源、做强渠道和拓展渠道为着力点,推动品牌升级、品类升级和渠道升级。扎实做好扩销增盈、降本增效等核心基础工作,实现绩效、顾客满意度、员工信心和品牌提升四大目标,落实各项重点工作。

步步高

公司的发展战略为立足于中小城市,以密集式开店、多业态、跨区域并结合“云猴”O+O大平台实现线上线下全覆盖的发展模式,致力于成长为中国领先的全渠道多业态商业服务商。

中百集团

公司制定了“十三五”发展战略规划,坚定了“五个”不动摇的发展思路,即坚定连锁发展不动摇,坚定发展优势业态不动摇,坚定发展成熟市场不动摇,坚定依托实体店优势发展新型电子商务不动摇,坚定盘活存量与增量发展并重不动摇。

公司各业态管理将逐渐向精细化、集团化发展。以商超(大卖场、食品超市、社区生鲜超市、便利店)为核心业务,以供应链管理为主线、以信息化管理为支撑、以现代物流、电子商务为支撑业务,百货、电器等多业态并存,立足湖北、辐射中西部地区。

新华都

公司将实行资本驱动和能力驱动,一方面继续积极研究如何借助资本市场,做大做强公司业务,加强公司市值管理。

另一方面,积极探索大卖场转向购物中心以及社区生活超市小业态转型,追求规模转向高效率,重视自身的内生性发展,夯实基础,强化体系,重点抓好信息化,供应链,物流链,线上购物体系的打造优化,致力线上线下业务的协同发展。

人人乐

公司坚持立足主营业务,强化区域经营,巩固和提升核心竞争优势,继续实施稳健扩张发展策略;以市场为导向,加快业态结构调整与转型,不断创新经营模式,大力推进线上线下融合;充分发挥商品市场与资本市场双轮驱动作用,通过资本运作,调整盈利模式与盈利结构,增强公司整体盈利能力。

三江购物

公司以顾客体验为中心,实现数据驱动,做顾客满意的全渠道超市。传统超市和移动互联网的完全融合,在全方位地满足新一代消费者需求的同时,仍旧可以突破高成本的限制,构建可持续发展的盈利模式,从而最终替代现有线上线下传统的商业模式。

家家悦

公司坚持区域密集、城乡一体、业态互补的超市发展战略,扎实推进连锁网络建设,加快线上线下的融合,为消费者提供质量好、物有所值的商品,成为中国最优秀的零售企业。

华联综超

公司将继续以核心业务做为重点工作。一方面,采取积极措施加大提升已有门店的盈利能力,同时稳健地发展新店,缩短新店培育期,尽早实现盈利;同时,采用多种方式提升来客量,带动营业额额提升。

红旗连锁

公司坚持“以成都为中心向周边经济相对发达的区域辐射发展”的方针,快速抢占优质门店资源,稳步推进新门店拓展业务,巩固和提升在大成都范围内的便利超市行业领先优势。

同时,公司将依托庞大的门店网络、先进的信息技术、完善的物流配送、便捷的增值服务项目,加强线上线下融合,促使物流、商流、资金流、信息流紧密结合,再接再厉、不断创新,努力朝实现“连锁+互联网+金融”的新商业模式目标奋斗,创造更好的经济效益和社会效益。

北京京客隆

公司将发挥店铺作为物流配送节点的重要功能,通过业态升级、线上线下全渠道经营、引入智能化技术等,完成传统零售业的转型。

批发业务将继续抓住电商线上发展机遇,巩固线下市场,推进与上游厂商的深度合作,加强品牌化发展战略,将上游供应商的品牌资源与公司强大的分销渠道网络有机结合,持续引入新商品、新品牌,加大进口商品的引进,拓展自有品牌商品品种,不断增强批发业务的竞争能力。

利亚零售

公司“线上到线下”策略正好切合其需求,并成为日后增长的主要动力。强大的市场推广结合全方位促销效应将有助提升“OK齐齐印”之会员人数。

采取大胆而审慎的店铺网络扩张策略,将带领公司品牌、产品及服务走向市场上多个角落。同时,公司将继续专注为顾客带来精彩及潮流新产品,并适时举行季节性促销活动。

新零售行业峰会来袭!】2016年马云在云栖大会上首提“新零售”,自此“新零售”已成为当下电商界最热词,各电商大佬反复提到“线上线下融合”。如今,无人便利店、无人货架等模式也上升至新的风口,入局者蜂拥而至……

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