实体企业运营O2O,不烧钱照样成功

关键词:O2O运营,

电商冲击,消费习惯的改变,逼着实体企业,尤其是连锁经营企业转型。但是怎样转型?转不好的话,就成了牺牲品,浪费大量资金不说,搞不好企业倒闭,分崩离散,员工失业,老板跑路,落下残局、惨剧难以收拾。阅读此文后,进一步详情可拨打电话0371-65829509咨询

一提起O2O,就想起“烧钱”两个字,传统实体企业,尤其是传统连锁经营企业,难道非要烧钱才能运营O2O吗?有一句话说的形象:不做O2O等死,做O2O找死。事情真的如此吗?博商云王老师认为,这个观念从根本上是错误的,从头到脚都是错误的。

国内风投市场迎来寒冬的呼声甚高,与此相对的,是O2O行业的重新洗牌,众多一级企业抱团取暖,在资本的推动下纷纷合并,继而以行业巨无霸的姿态重新出现。以烧钱飞快成长起来的O2O巨头们,如今已占据了大部分的市场份额。

但是,这指的是O2O平台运营商,而绝不是实体企业自助O2O项目。这是截然不同的两个概念,两种情况,两种不同的操作模式。实体企业如果照搬照抄,以为建了网上商城,有了手机app,再烧个几千万的,就能功成名就了,那就大错特错了,那就是必输无疑,找死无疑。

一句话:实体企业运作O2O项目,绝不能照抄照搬平台运营商,也绝不能离开原来的实体经营项目单独运作,否则的话,谁也救不了你。

那么到底怎么办呢?那就是必须互相融合,互相促进,方能锦上添花,突破困境封锁。

企业做O2O,往往会遇到以下这些困难:

1、各销售渠道仓储、销售等各个工作模块,系统各自独立,统计数据错位。

2、各渠道不融合,积分无法叠加,客户在线上消费,线下不能享受积分,失去信任!

3、各渠道独立,多个仓库,库存积压!

4、一个仓库,多个销售渠道,数据不准,发生有单无货,或无单压货。

5、各渠道独立,客户信息重叠,造成撞单!

6、多渠道,多团队, 人资成本浪费!

7、O2O投资大风险大,人力、库存、宣传大量投入!

8、配送安全无保障,配送发生掉包现象!

9、无法实现即时配送,调货、接单、派单、配送各环节无法自动化对接!

10、团购合作,客户不少,价格低无利润,客户信息由团购网掌握,无法做二次营销!

11、多渠道销售,无法统一记录客户信息,无法统一精准营销!

12、无法设置匹配多种促销方案,不能有效吸引客户!

以上这些问题,几乎每一条都有可能成为O2O项目成功运作的巨大障碍,有些问题还具有决定作用,你不解决,霸王硬上弓,勉强操作,项目一定会下马倒闭。

那么怎么解决呢?是一条一条解决,还是找一个一劳永逸的方案一次性解决?有一次性解决的方案吗?是靠系统工具还是靠管理手段?

博商云http://www.boshangyun.com王老师对这个现象做了长达两年的研究分析认为:以上问题,其实根源都在一个地方,只有把这个根源找出来,才能有针对性的开发解决方案。

这个根源问题,就是大融合的问题。所有渠道,所有工作项目全部在一个系统界面统一操作,就能解决至少80%的问题。

博商云王老师,是企业应用系统开发专家,在美国和加拿大工作生活多年,依靠对中国和美国的系统应用市场都非常熟悉的优势,联合多名专家学者,建立团队,为实体企业运营O2O如何规避以上12个困境,如何能够无风险有保障的运营成功,开发了一揽子解决方案。

说到底,实体企业不能把O2O当成一种单独的商业模式,要把它作为连接线上线下、一体化、系统化的管理方式,让O2O管理系统成为企业管理的新方式。

对商家来说,能够管理客户、产品、库存、营销、交易、交付配送、会员服务等方面的O2O管理系统是进行企业管理最方便快捷的工具。

以博商云B9连锁企业全渠道O2O信息化管理系统为例,它通过O2O企业组织架构与连接管理、第三方电子商务平台对接管理、电子商务、实体店管理等多维度的管理方案,整合线上线下优势,进行精准营销,帮助O2O商家建立线上线下一站式的管理。

电子商务是020行业的前身,至今仍是O2O企业的重心所在,也是线上管理的重点,博商云B9连锁企业全渠道O2O信息化管理系统,涵盖了从客户关系管理、在线营销到库存与物流等全业务流程的线上管理方案,企业在一个平台上就能完成线上各种商业行为的管理。为企业节约了大量成本,有效控制了各种经营风险,所以在不烧钱的情况下,一样能做好O2O

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